“MOQQ to najlepsze warsztaty dla prawników na jakich kiedykolwiek byłem.”
Partner zarządzający polskiej kancelarii z Top 30 07.2023.
LPPM – Zarządzanie projektami i procesami prawnymi (Poziom 2)
MOQQ Limited, brytyjska firma doradczo-szkoleniowa dedykowana obsłudze kancelarii prawnych, zaprasza na pierwsze w Polsce zaawansowane szkolenie, obejmujące tematykę procesów biznesowych w kancelariach i zarządzania projektami prawnymi.
Szkolenie skierowane jest do właścicieli kancelarii, partnerów oraz prawników kierujących jednocześnie wieloma sprawami i nadzorujących pracę zespołów merytorycznych.
Do udziału w szkoleniu wymagana jest wiedza z zakresu zarządzania projektami (jeżeli nie jesteś pewien, czy to szkolenie jest dla Ciebie sprawdź szkolenie LPPM - Poziom 1).
Termin:
to be announced
Poziom:
Poziom 2 (Sprawdź LPPM - Poziom 1)
Tryb:
Online (na żywo)
Liczba miejsc:
Ograniczona, limit 60 uczestników
Formuła:
Warsztaty + case study
Cena:
Chcesz wiedzieć, co jeszcze możemy zrobić razem?
Zarządzasz zespołem merytorycznym, praktyką lub kancelarią. Zapewne już wiesz, jak wielkie znaczenie ma odpowiednie ułożenie procesów wewnętrznych i zarządzanie projektami prawnymi. Doskonali merytorycznie prawnicy to nie wszystko.
Znajdujesz się w szczególnej pozycji, bo to od Ciebie i nikogo innego zależy, jak ułożony będzie Twój zespół czy kancelaria.
Wiesz też, że nie jest to takie proste. Zdajesz sobie sprawę, że błędy mogą Cię kosztować utratę klientów, niewykorzystane szanse, niską rentowność, rozpad zespołów, ucieczki do konkurencji.
LPPM – Zarządzanie projektami i procesami prawnymi (Poziom 2) to unikalne szkolenie stworzone specjalnie po to, by pomóc menedżerom i animatorom procesów polskich kancelarii w tworzeniu firm, które prześcigają konkurencję.
Krok po kroku przeprowadzimy Cię dokładnie przez te obszary, których najbardziej potrzebujesz. Dowiesz się jak zarządzać jednocześnie wieloma projektami, jak tworzyć najlepsze procesy biznesowe i jak nakładać je na siebie tak, żeby przynosiły oczekiwane efekty bez zbędnego obciążania prawników.
Marzy Ci się kancelaria działająca jak "szwajcarski zegarek", gdzie:
- zadania realizowane są w budżecie i terminie,
- procesy biznesowe są przyjazne, szybkie i intuicyjne
- każda szansa biznesowa jest w pełni wykorzystana
- a cały zespół jest wysoce zmotywowany i nastawiony na ciągłe doskonalenie?
Jeżeli tak, ten warsztat jest dla Ciebie.
MOQQ LPPM (Poziom 2) to szkolenie przeznaczone dla prawników zarządzających zespołami lub kancelariami. Realizowane jest na poziomie zaawansowanym.
Ze względu na zaawansowany poziom szkolenia, do udziału w nim rekomendowana jest co najmniej podstawowa znajomość wiedzy z zakresu zarządzania projektami. W przypadku wyczerpania limitu miejsc, osoby nie spełniające tego kryterium mogą zostać niedopuszczone do szkolenia.
W szkoleniu mogą wziąć udział także project i process managerowie zainteresowani specyfiką projektów i procesów na rynku komercyjnych usług prawnych.
Managing Associate / Counsel
Zwiększysz swoje kompetencje w obszarze zarządzania wieloma projektami prawnymi. Zdobędziesz wiedzę konieczną do przejęcia części odpowiedzialności za poprawność działania procesów wewnątrz kancelarii. Podniesiesz swoją wartość dla kancelarii i zwiększysz szanse na awans partnerski
Partner / Partner zarządzający
Kurs wyposaży Cię w wiedzę konieczną do opracowania lub poprawy procesów biznesowych w Twojej praktyce i kancelarii. Dowiesz się jak łączyć ze sobą procesy biznesowe i wkomponowywać ich elementy w bieżącą pracę prawników, bazując na autorskiej matrycy procesów MOQQ. Podniesiesz kompetencje w obszarze zarządzania portfolio projektów prawnych
LPPM to kurs, w którym zagłębisz się w tajniki projektów i procesów w branży prawnej. Brzmi enigmatycznie? A może przeciwnie – trywialnie?
W końcu każdy zna te określenia i prawdopodobnie stosuje je w swojej codziennej pracy. Czy jednak na pewno wiesz czym są projekty i procesy biznesowe występujące w branży prawnej, co je różni, jak nimi zarządzać i jak skutecznie się w nich poruszać?
Właśnie o tym będziemy rozmawiać na kursie LPPM.
Projekty
Kurs zaawansowany koncentruje się na kluczowych aspektach potrzebnych partnerom do skutecznego zarządzania wieloma projektami i utrzymania wysokiej rentowności pracy zespołu. Materiał zostanie oparty o metodyki hybrydowe, najbardziej efektywne w projektach prawnych.
W obszarze przygotowania projektu skoncentrujemy się na budżetowaniu, doborze zasobów i wybranych aspektach z zakresu planowania prac. Następnie przejdziemy do fazy realizacji projektu, gdzie skupimy się na zarządzaniu jakością i czynnikami ryzyka projektowego.
W końcu, będziemy pracować także nad odpowiednim zamknięciu projektu - etapem najczęściej zaniedbywanym przez prawników.
Wiedza z obszaru LPM prezentowana będzie z punktu widzenia zarządzania wieloma projektami oraz na bazie trójkąta wartości MOQQ.
Trójkąt wartości MOQQ
Wartość dla Klienta
Kiedy realizujemy jeden projekt, indywidualne podejście do klienta nie jest trudne. Przy pracy dla wielu klientów utrzymanie wysokiej wartości to balans między indywidualnym podejściem i standaryzacją.
Wartość dla kancelarii
Zarządzanie portfolio spraw musi odbywać się w sposób maksymalizujący wartość pracy dla kancelarii. Realizacja strategii kancelarii, odpowiednia rentowność zleceń, zarządzanie wiedzą, budowanie renomy i pozycji na rynku - to tylko niektóre z wektorów w tym obszarze
Wartość dla prawników
Optymalne zarządzanie portfelem (portfolio) projektów prawnych powinno uwzględniać cele rozwojowe zespołu i jego poszczególnych członków. W ten sposób zapewniamy wysoką motywację prawników, ułatwiamy zarządzanie i ograniczamy ryzyko wypalenia zawodowego.
Procesy
Kurs skupia się na trzech obszarach z zakresu procesów biznesowych i merytorycznych w kancelariach prawnych.
Tworzenie. Obszar pierwszy to planowanie i budowa. Dzięki MOQQ nauczysz się projektować i wdrażać zwinne, nie obciążające prawników procesy biznesowe. Omówimy procesy merytoryczne oraz biznesowe, skierowane na zewnątrz i do wewnątrz kancelarii. Dzięki temu dowiesz się, czego brakuje w Twojej firmie i jak wdrożyć działania naprawcze.
Zarządzanie i ocena. Następnie zajmiemy się pracą z istniejącymi procesami. Jak nimi kierować i jak badać, czy realizują założoną wartość. Dowiesz się, na które elementy procesu zwracać uwagę i jak wdrożyć program ciągłego doskonalenia procesów.
Integracja. Prawdziwa sztuka animowania procesów biznesowych leży w umiejętnym łączeniu procesów z różnych obszarów działalności kancelarii i zapewnieniu odpowiedniego przepływu informacji między wieloma uczestnikami. MOQQ pracuje tu w oparciu o autorską metodykę tworzenia i utylizowania “przecięć”, czyli punktów, w których spotyka się wiele procesów. Dowiesz się jak planować przecięcia na ścieżce życia klienta i w toku projektu prawnego oraz jak je efektywnie wykorzystać.
Procesy zaangażowane w etap: Zakończenie zlecenia
Rozliczenia i fakturowanie
Analiza rentowności
Re-sell
Cross-sell
Badanie satysfakcji
Business Development
Quality Assurance
Knowledge Management
Team Management
Procesy zaangażowane w etap: Zakończenie zlecenia
Rozliczenia i fakturowanie
Analiza rentowności
Re-sell
Cross-sell
Badanie satysfakcji
Business Development
Quality Assurance
Knowledge Management
Team Management
Oto co zyskasz biorąc udział w kursie:
01
Poznasz tajniki planowania i organizacji projektów prowadzonych w oparciu o metodologie hybrydowe, dzięki czemu zapewnisz najwyższą jakość obsługi i podniesiesz rentowność zleceń.
02
Uzupełnisz swoją wiedzę z zakresu budżetowania projektów prawnych o najlepsze praktyki rynkowe, przez co poprawisz budżety swoich projektów i wyeliminujesz ryzyko nieosiągnięcia zakładanej rentowności.
03
Dowiesz się jak prawidłowo zakończyć i zamknąć projekt prawny z perspektywy klienta, kancelarii, zespołu i Twojej, co pozwoli Ci na drastyczne podniesienie wartości biznesowej projektów na wszystkich tych płaszczyznach.
04
Dowiesz się jak skutecznie zarządzać portfelem (portfolio) projektów oraz ryzykiem na poziomie portfolio, dzięki czemu podniesiesz jakość swojej pracy i zabezpieczysz klienta oraz zespół przed ryzykiem projektowym.
05
Spojrzysz na swoje portfolio projektów z wykorzystaniem metody trójkąta wartości MOQQ, dzięki czemu zaczniesz zarządzać portfolio w zintegrowany sposób, uwzględniający potrzeby klienta, kancelarii i zespołu.
06
Poznasz elementy procesów merytorycznych i biznesowych oraz nauczysz się je tworzyć, przez co będziesz mógł samodzielnie opracowywać, wdrażać i poprawiać procesy w Twojej kancelarii.
07
Nauczysz się oceniać istniejące procesy, udoskonalać je i usuwać zbędne elementy, dzięki czemu przeobrazisz Twój zespół w dynamiczną, wzorowo funkcjonującą organizację.
08
Zobaczysz, w jaki sposób tworzyć przecięcia, nakładać na siebie procesy i łączyć procesy z projektami na ścieżce życia sprawy, co pozwoli Ci na drastycznie usprawnienie pracy swojego zespołu.
09
Nauczysz się wykorzystywać narzędzia projektowe i procesowe do budowania ogromnej wartości biznesowej Twojej pracy, dzięki czemu przeniesiesz na kolejny poziom swoją kancelarię, poziom obsługi klienta i Twoją satysfakcję z pracy.
Wybierz pakiet wiedzy najkorzystniejszy dla Ciebie i Twojej kancelarii.
Pakiet 1
Dwa szkolenia z oferty
szkoleniowej MOQQ
Wybierz LPPM Poziom 2 i i dowolne szkolenie z oferty szkoleniowej MOQQ. Wiedza zawsze dostosowana do wymogów i preferencji prawników.
Cena pakietu:
949.00 PLN
1198.00 PLN
Oszczędzasz:
250.00 PLN (-20%)
Pakiet 2
Trzy szkolenia z oferty szkoleniowej MOQQ
Wybierz trzy dowolne szkolenia z Programu Szkoleniowego MOQQ 2024. Wyboru szkoleń dokonasz po weryfikacji zgłoszenia.
Cena pakietu:
1349.00 PLN
1797.00 PLN
Oszczędzasz:
448.00 PLN (-25%)
Pakiet 3
Większa liczba szkoleń, więcej uczestników
Decydujesz się sięgnąć po szerszy zakres wiedzy? Chcesz wysłać na szkolenie cały zespół? Dobierz pakiet najlepszy dla Ciebie, wybierając spośród katalogu kursów MOQQ,
Wybór kursów w pakiecie to od 20 do nawet 50% oszczędności.
Napisz na adres:
Przygotujemy dla Ciebie indywidualną ofertę i wycenę.
Do każdego pakietu MOQQ dodaje darmową sesję 1:1 o wartości
349.00 PLN
Poznaj pełną ofertę MOQQ
Podoba Ci się to, co widzisz? Szkolimy nie tylko z zakresu zarządzania projektami i procesami w branży prawnej. Oferujemy też kursy z zakresu legal business development, wyceny usług prawnych, segmentacji klientów, sprzedaży usług prawnych i wielu, wielu innych!
Program szkolenia LPPM – Poziom 2
Moduł 1
Zarządzanie projektami prawnymi – zagadnienia zaawansowane
Cel
- Wiesz jak planować skomplikowane projekty stosując metodologię hybrydową
- Potrafisz budżetować projekt prawny i minimalizować ryzyko spadku rentowności
- Odpowiednio dobierasz zasoby do realizacji projektu
- Znasz czynniki ryzyka w projekcie prawnym i potrafisz nimi odpowiednio zarządzać
- Doskonalisz swój warsztat narzędzi zarządzania zespołem projektowym
- Maksymalizujesz wartość projektu
- Widzisz jak przenieść swoją pracę na kolejny poziom
Formuła
Warsztatowa
Toolkit
- Prezentacja ze szkolenia
- Reading list do pogłębienia wiedzy
- Lista zasobów online do pogłębienia wiedzy
- Ściągawka MOQQ – „Projekt prawny”
Moduł 2
Portfolio projektów
Cel
- Strukturyzujesz i porządkujesz swoje portolio spraw
- Definiujesz czynniki ryzyka na poziomie portfolio i zarządzasz nimi
- Zmniejszasz czas jaki poświęcasz na zarządzanie i aktualizację informacji
- Minimalizujesz ryzyko wystąpienia błędu w projektach
- Zarządzasz wartością dostarczaną dla klientów
- Wyznaczasz kierunki rozwoju portfolio w oparciu o dane
- Wzmacniasz swój zespół i podnosisz jego motywację <
- Zastanawiasz się jak mogłeś bez tego wcześniej pracować
Formuła
Warsztatowa
Toolkit
- Prezentacja ze szkolenia
- Reading list do pogłębienia wiedzy
- Lista zasobów online do pogłębienia wiedzy
- Ściągawka MOQQ – „Portfolio projektów prawnych”
Moduł 3
Tworzenie procesów biznesowych w kancelariach i zarządzanie nimi
Cel
- Poznajesz zasady i techniki modelowania procesów biznesowych (Business Process Modelling)
- Uczysz się tworzyć procesy merytoryczne (np. matter management), wewnętrzne (np. knowledge management) i zewnętrzne (np. client feedback)
- Znasz najważniejsze zasady tworzenia procesów biznesowych w kancelariach
- Wiesz jakie są najczęstsze błędy przy tworzeniu procesów biznesowych
- Umiesz ocenić efektywność procesów i dostrzec szansę na usprawnienia
- Rozumiesz w jaki sposób doskonalić procesy bazując na wiodących metodologiach, m.in. Lean, Six Sigma i kaizen
- Masz bardzo dużo pomysłów na natychmiastowe zmiany w swojej pracy
Formuła
Warsztatowa
Toolkit
- Prezentacja ze szkolenia
- Reading list do pogłębienia wiedzy
- Lista zasobów online do pogłębienia wiedzy
Moduł 4
Integracja projektów i procesów biznesowych w kancelariach
Cel
- Wiesz jak zdefiniować miejsca styku realizowanych projektów i procesów biznesowych (tzw. przecięcia)
- Tworzysz przecięcia na ścieżce życia klienta i zarządzasz nimi
- Potrafisz nakładać na siebie procesy minimalizując wysiłek organizacyjny konieczny do ich utrzymania
- Wiesz w jakich miejscach procesu wprowadzić modyfikacje, żeby zwiększyć wartość usług dla klienta
- Maksymalizujesz wartość projektu dla kancelarii
- Tworzysz spójność między procesami i projektami
- Przez połączenie projektów i procesów… you turn your legal skills into superpowers
Formuła
Warsztatowa
Toolkit
- Prezentacja ze szkolenia
- Reading list do pogłębienia wiedzy
- Lista zasobów online do pogłębienia wiedzy
Moduł 5
Projekty i procesy w praktyce – case study
Cel
- Testujesz narzędzia, które poznałeś w czasie kursu
- Zdobywasz doświadczenie praktyczne
- Utrwalasz wiedzę
- Zdajesz sobie sprawę, jak dużo zmieni się w Twojej pracy od jutra
Formuła
Case Study + zadania praktyczne
Toolkit
- Prezentacja ze szkolenia
- Reading list do pogłębienia wiedzy
- Lista zasobów online do pogłębienia wiedzy
Niezrównana jakość, najlepsza wiedza, największe kancelarie. Szczypta szaleństwa.
Warsztaty, z których czerpiesz wartość od pierwszej minuty i consulting, jakiego na polskim rynku usług prawnych jeszcze nie było.
MOQQ to firma doradczo-szkoleniowa, która wspiera prawników i kancelarie w kluczowych projektach organizacyjnych i transformacyjnych. Jedną z podstaw naszej filozofii jest dostęp do wartościowej wiedzy, bez której rozwój kancelarii jest niemożliwy.
Prawdziwa zmiana organizacyjna to nie nowa polityka czy raport z rekomendacjami, ale wielomiesięczna praca nad przekrojowym wzrostem kompetencji w całej organizacji. A do tego potrzeba wiedzy przygotowanej dokładnie tak, jak potrzebują tego prawnicy.
Sprawdź i przekonaj się co zyskasz Ty.
Dlaczego MOQQ
Rozumiemy biznes usług prawnych
najlepiej wśród firm świadczących usługi doradczo–szkoleniowe na polskim rynku. Znamy od podszewki tajniki Business Development, jednocześnie mając świadomość które z nich i dlaczego warto zaadaptować w kancelariach.
Wiedza to suma doświadczeń.
Nasze doświadczenia to zarówno praktyka w wielkich, jak i małych kancelariach, w roli in-house oraz legal freelance. Potrafimy dopasować rozwiązania, ponieważ rozumiemy różne perspektywy.
Jesteśmy firmą butikową.
Obsługujemy wyłącznie kancelarie prawne. Dzięki temu możemy przekazać Ci najbardziej aktualną wiedzę i dostosować metody, które będą najskuteczniejsze dla Ciebie.
Statystyki
Lat doświadczenia
Godzin przeprowadzonych szkoleń
Satysfakcji
Człowiek sukcesu, tytan pracy, lider, wizjoner.
Tyle o Tobie. Ja jestem Maciej.
Maciej Trąbski
Maciej jest założycielem i CEO MOQQ, a także praktykującym radcą prawnym.
Pracuje z największymi polskimi kancelariami i działami prawnymi nad sprzedażą, strategią biznesową i usprawnianiem pracy. Zarządza projektami prawnymi i tworzy procesy prawne. Od zera buduje działy business development w kancelariach.
Oprócz tego aktywnie doradza klientom przy międzynarodowych projektach z istotnymi komponentami prawnymi.
Doświadczenie zdobywał pracując w kancelariach o różnej wielkości, obsługując klientów każdego rodzaju – od osób fizycznych do największych korporacji. Pracował także jako CLO / General Counsel oraz legal freelancer.
Sprawdź jak daleko możesz zajść z MOQQ.
Gwarancja
A co jeśli warsztat nie spełni Twoich oczekiwań?
Proste, 100% zwrot środków.
Nasza ambicja to dostarczanie prawnikom najlepszej wiedzy, z jaką kiedykolwiek mieli styczność. Kropka. Wkładamy mnóstwo pracy, żeby każdy organizowany przez nas warsztat był dopracowany w najmniejszych szczegółach.
Jesteśmy na tyle pewni wartości naszej pracy, że oferujemy 100% zwrotu środków w przypadku niezadowolenia z warsztatu.Wystarczy że napiszesz do nas i wyjaśnisz, czego według Ciebie zabrakło!
Pytanie 01
Czy ten kurs został opracowany przez prawników?
Tak, kurs został opracowany w pełni przez prawników i jest przeznaczony wyłącznie dla profesjonalistów z sektora usług prawnych.
Pytanie 02
Czy dostanę nagranie kursu?
Nie, nagranie kursu nie będzie dostępne po jego zakończeniu. Uczestnicy otrzymają komplet materiałów szkoleniowych oraz dodatkowe narzędzia. Nagrywanie kursu we własnym zakresie nie jest dozwolone.
Pytanie 03
Czy otrzymam certyfikat?
Tak, wszyscy uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające uczestnictwo w kursie. Kurs mieści się w zakresie przedmiotowym wymogów doskonalenia zawodowego zarówno radców prawnych jak i adwokatów.
Pytanie 04
Czy kurs kończy się testem?
Nie, ten kurs nie zawiera testu sprawdzającego wiedzę.
Pytanie 05
Co jeśli nie mogę wziąć udziału w kursie?
Jeżeli zapisałaś/-eś się na kurs, ale z nieprzewidzianych przyczyn nie możesz wziąć w nim udziału, masz do wyboru kilka opcji:
- Masz prawo do odstąpienia od umowy przez maksymalnie 10 dni od dnia zakupu, bez podawania przyczyny;
- Możesz anulować swoje zamówienie, co może powodować konieczność poniesienia opłaty (20, 50 lub 100% ceny kursu, w zależności od daty anulowania);
- Jeżeli jest taka możliwość, możesz zmienić datę, w jakiej chcesz wziąć udział w kursie. Taka możliwość jest przez cały czas pod warunkiem dostępności kursów.
Sprawdź nasze Terms and Conditions żeby uzyskać więcej szczegółów.
Pytanie 06
Jaka jest wasza polityka reklamacji?
Bardzo prosta. Jeżeli kurs nie spełni Twoich oczekiwań masz 7 dni na zwrócenie się po 100% zwrotu środków.
Sprawdź nasze Terms and Conditions żeby uzyskać więcej szczegółów.
